走訪完廣州漓源環(huán)保技術(shù)有限公司，時(shí)間已經(jīng)接近中午；為及時(shí)為大家服務(wù)，在易總的帶領(lǐng)下；大家匆匆趕往陽光高爾夫公司，幫助該公司分析互聯(lián)網(wǎng)的思路架構(gòu)。易總從社群營銷，B2C，營銷推廣，從京東，阿里巴巴，淘寶，天貓，等平臺(tái)進(jìn)行分析，希望能幫助到陽光高爾夫提升銷售業(yè)績(jī)。此外還建議建立品牌行營銷型網(wǎng)站，用于樹立陽光高爾夫在行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位；用于引流客戶線下成交；陽光高爾夫位于廣州市天河區(qū)的核心地帶，交通便利，線下門店可以用于線下品牌選擇和成交。

通過此次溝通，陽光高爾夫?qū)ヂ?lián)網(wǎng)的信心進(jìn)一步增強(qiáng)，也堅(jiān)定了互聯(lián)網(wǎng)推廣的道路持續(xù)走下去大家，建議繼續(xù)到單仁資訊策略班、操作班，單仁學(xué)院等進(jìn)一步學(xué)習(xí)，進(jìn)行有效的策劃和推廣，明確推廣的思路和方向，一定能取得理想的效果。

為了節(jié)省時(shí)間，匆匆吃完簡(jiǎn)單的午餐一行人趕往聚橋文化公司。聚橋文化公司近兩年抓住行業(yè)趨勢(shì)轉(zhuǎn)型，在網(wǎng)絡(luò)營銷中幾乎三分之二的客戶來自于免費(fèi)推廣，在付費(fèi)推廣上目前只推了2款產(chǎn)品，目前的業(yè)務(wù)量相對(duì)于現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)規(guī)模是趨于飽和的。想要壯大團(tuán)隊(duì)規(guī)模卻存在著系統(tǒng)復(fù)制和崗位復(fù)制的難題。針對(duì)這一問題袁總分享了自己一些用人的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，易總、吳總、江總也對(duì)系統(tǒng)流程上的優(yōu)化給出了一些建議，并建議參加策略班的學(xué)習(xí)，完善系統(tǒng)體制推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

   交流完大家一起參觀了鄒總新開張的福順臺(tái)酒業(yè)公司，福順臺(tái)酒是一款自然發(fā)酵的純天然酒品，口感相當(dāng)于茅臺(tái)。但由于是新產(chǎn)品知名度還不夠，大家對(duì)提高如何產(chǎn)品的曝光度也提出了一些建議。

盡管下著雨，大家的激情絲毫沒有減退。在吳總的帶領(lǐng)下來到榮鋒音響公司，榮鋒音響是一家為企業(yè)、學(xué)校等提供燈光音響工程一站式解決方案的公司。榮鋒在過去的幾年時(shí)間里已經(jīng)建立了相對(duì)完善的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表格，現(xiàn)打算將這些數(shù)據(jù)導(dǎo)入到ERP系統(tǒng)中為進(jìn)一步的完善企業(yè)管理。盡管在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上面榮鋒音響公司已經(jīng)做較好，但目前推廣團(tuán)隊(duì)只有一個(gè)人，在付費(fèi)推廣上帳戶還在搭建中。易總指出正好可以去操作班學(xué)習(xí)如何搭建付費(fèi)帳戶，以及團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與分工，推動(dòng)公司的發(fā)展。

至此雄獅隊(duì)首次企業(yè)走訪交流會(huì)圓滿結(jié)束，吳總總結(jié)了在此次走訪交流會(huì)中發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的一些通病。例如團(tuán)隊(duì)的搭建、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、系統(tǒng)的優(yōu)化等，通過此次的相互間的討論與學(xué)習(xí)，每家公司對(duì)未來網(wǎng)絡(luò)營銷的征程有了一個(gè)更清晰明確的規(guī)劃，相信通過不斷的學(xué)習(xí)定能推動(dòng)企業(yè)更上一層樓。最后各位企業(yè)家針對(duì)此次牛商爭(zhēng)霸賽中雄獅隊(duì)的相關(guān)組織紀(jì)律達(dá)成共識(shí)，有組織，有紀(jì)律，有目標(biāo)！雄獅，雄獅，必勝之師！